工商银行青海省分行积极适应公司治理机制，紧紧围绕全行发展战略，不断建立健全风险管理制度，强化风险管理基础建设，积极推进全面风险管理工作，努力清收处置不良资产，提升风险掌控能力，提高核心竞争力。为此，青海省分行积极采取各种措施，努力做好不良贷款清收处置与管理工作，加速消化不良贷款，不断建立和完善资产处置机制，稳步推进全面风险管理体系建设。通过几年的艰苦努力，截至去年末，不良贷款占比为6.53%，较2003年下降29.88个百分点，不良贷款余额与占比实现了“双下降”，取得了较好的成效。

　　一、不断加强风险管理工作，建立健全组织体系。2000年9月成立资产风险管理部，负责全行风险管理工作；2001年7月成立了风险管理委员会，负责全行的全面风险管理工作；2006年8月成立风险管理部，并按照《青海省分行风险管理委员会章程》的相关要求，组建了青海分行风险管理委员会秘书处，配备必要的工作人员，发挥组织协调、监督检查、决策支持等作用；2007年3月成立了市场风险、操作风险、信用风险三个专业管理委员会，逐步建立健全了全面风险管理框架。

　　二、强化风险管理基础工作，不断完善各项规章制度。稳健经营，制度先行。为保证全面风险管理工作积极、有效、稳步地推进和做好风险报告工作，先后制定了《青海分行风险管理委员会工作规则》、《青海分行风险管理委员会章程》、《青海分行风险报告制度》等规则与制度；依据不良贷款清收处置工作实际，积极推进不良贷款精细化管理，增强风险防控能力，最大限度地减少债权损失。制定下发了《关于加强以现金方式清收不良资产工作的意见》、《关于对不良贷款实行精细化管理的意见》、《不良贷款管理实施细则》等，通过实施达到规范不良贷款管理行为、提高不良贷款处置效率、确保不良贷款价值回收最大化的目的和防范道德风险和操作风险起到了积极的作用；规范法人客户呆账核销管理工作和账销案存资产管理工作，根据相关办法，结合我行实际，制定了实施细则，为及时处置资产损失，提高资产质量打下了制度基础；为全面评价风险管理部门工作业绩，确保实现风险管理各项工作目标，下发了《风险管理专业考核办法》，有效促进了全行风险管理工作的开展。

　　三、多法并举，狠抓落实，不断提高我行信贷资产质量。紧紧围绕质量与效益这一中心，积极采取各种综合处置措施，加快不良贷款清收处置进程，优化信贷资产质量。做好不良贷款清收处置的精细化管理工作，通过增加不良贷款回收率来提高清收处置工作对我行经营效益的贡献度。强化现金清收工作力度，提高现金清收率。在依法合规、尽职追索的前提下，合理运用政策，促使不良贷款企业在较短的时间内以现金方式尽量多偿还我行不良贷款本息。本着“快速处置、减少损失”的原则，把握处置时机，选择优质资产，积极稳妥地实施以物抵债，最大限度地减少贷款价值贬损，进一步提高处置受偿率，同时强化流程控制，确保依法合规操作，严防操作风险和道德风险。加强不良贷款的监测分析、预警工作，通过监测及早识别风险，准确掌握不良贷款发展变化的趋势，为决策和清收处置不良贷款工作提供了依据。坚持不良贷款清收督导制度。形成了多方参与、上下联动、齐抓共管的工作局面。

　　四、加强风险控制管理，提高风险防范的前瞻性。将风险管理涵盖于各分支机构、各项业务和各种产品，贯穿于经营决策、资本配置、绩效考核等经营管理全过程，按照各自分工、管理范围、管理程序、管理方式，强化经营管理的监测、监督、检查和管理，相互配合，全面防范风险。重点研究业务拓展与业务管理中的风险防范与控制，关注隐性风险，提高风险管理工作的前瞻性，将风险管理贯穿于业务前台、中台和后台整个过程，努力提升风险掌控水平。为领导决策提供依据。

　　五、加快风险管理职能转型。按照现代商业银行的要求，不断创新工作思路，构建和完善全面风险管理体系，实现风险管理工作由单一注重信用风险管理向全面风险管理的转变，由分级管理向垂直管理转变，由定性管理向定性和定量相结合转变，由事后控制向事前转变，稳步推进全面风险管理工作，积极推广内部评级法工程的实施，逐步建立新产品风险管理制度、建立风险限额制度，积极探索经济资本管理与风险限额相结合的途径，提高风险控制的量化水平。